29 Août 2025
29 Août 2025
La chambre régionale des comptes d’Occitanie alerte sur la situation de l’EPLEFPA de Cahors-Le Montat. Déficit structurel de l’exploitation agricole, formations jugées inadaptées et absence de stratégie claire fragilisent cet établissement agricole lotois.
La chambre régionale des comptes d’Occitanie a publié, mercredi 27 août, un rapport sur la gestion de l’EPLEFPA de Cahors-Le Montat, un établissement agricole du Lot. Elle met en lumière un déficit structurel de l’exploitation et une offre de formation jugée inadaptée aux besoins locaux.
La structure, qui regroupe le Domaine de Lacoste et le Lycée des Territoires, accueille plus de 200 élèves. Elle dispose aussi d’une exploitation orientée vers l’expérimentation trufficole.
« Au cours de la période de contrôle, l’établissement a été confronté à des défis financiers importants en raison du déséquilibre structurel de l’exploitation agricole », rapporte le document de 52 pages. Entre 2019 et 2024, l’exploitation a accumulé un déficit de 424 895 euros, soit davantage que l’excédent généré par le lycée.
Un plan de redressement a été engagé, basé sur la restructuration du vignoble et la diversification des activités. « La réussite de ce plan dépendra de la capacité de l’établissement à maîtriser ses charges et à sécuriser ses financements », selon la CRC.
« Dans le cadre des missions qui lui sont confiées, l’EPLEFPA de Cahors a vocation à apporter une réponse aux besoins d’un territoire marqué par le vieillissement de sa population et le déclin du nombre d’agriculteurs », rappelle le document.
Mais la chambre constate que l’offre pédagogique répond « seulement partiellement aux besoins du territoire ». Si des formations existent dans le secteur des services à la personne, l’exploitation agricole reste peu intégrée à l’enseignement. Le vignoble ne concerne qu’un nombre restreint d’élèves et le domaine trufficole est « totalement déconnecté » de l’activité pédagogique.
Autre point faible relevé : l’absence d’un projet d’établissement formalisé et d’un contrat d’objectifs tripartite. « Sans projet d’établissement, les actions mises en œuvre demeurent dispersées », déplorent les rédacteurs du rapport. Or, cette lacune compromet l’optimisation des ressources et la capacité à répondre aux enjeux régionaux.
Cinq recommandations ont été émises, allant du renforcement du contrôle interne à l’adoption d’un projet d’établissement. Toutes restent à ce jour « non mises en œuvre ».
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